做木门企业也是一样，有相当一部分的木门企业处于生存边缘挣扎状态，在经营观念上难以逾越的“天花板”决定着企业的寿命，要想见招拆招和慧眼识珠可不是那么容易的事情。在时代潮流下，木门企业该如何找到自己的生存点呢?

　　事实上，商家、消费者、市场是创造3万亿销售额的三大关键因素。其中，中国消费力的潜在需求，信息对称带来的巨大变革，推动了阿里在零售交易方面的 发展。随着互联网的迅猛发展，电商成为木门行业的一大风口，企业们无不瞄准互联网商机。纵观如今的木门行业，电商和互联网发挥着不可取代的作用，这表明了 木门电商巨大的发展潜力。

　　在当前的木门行业，消费者生活方式也在发生改变。随着年轻一代消费族群成为整个消费的主力军，特别是80后、90后伴随互联网成长的一代成为整个消 费的主力以后，也推动了电子商务的巨大发展;木门商家的发挥主观能动性不断创新，互联网应用、品牌建设方面不断加强，同时加深与消费者沟通等方面都是对消 费关系的不断革新与进步。

　　在消费者方面，消费需求的多元化与服务的要求提升让电商零售更加有生命力。需求多元的、供给多元、服务多远，从中产生的价值更为之强大。随着互联技 术的发展，网购商品的结构越来越合理，而消费者的需求也愈发多样，两者相互促进，形成供给与被供给的良性互动。木门企业能够从电商中挖掘的利润空间越来越 大。

　　市场竞争越来越激烈，如果不顺应时代的发展潮流可能随时面临被淘汰的风险，在如今的互联网影响之下，木门企业一定要对市场的环境进行科学的分析，综合自身的一个发展情况，争取在市场竞争环境中获得胜利。

找到产品的短板过去的木桶理论叫短板效应，今天新木桶理论，是要你努力把最长的板子找出来，把它做到极致。在当今激烈竞争的环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致才是“新木桶理论”的核心。

　　换言之“新木桶理论”只做企业的核心板块，比如把研发产品品质做到极致。木门企业要把核心的DNA找到，把基因做到极致。业内人士分析，未来中国木门行业一定会是工厂制造企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。

　　企业是一个动态的商业组织，如何让其有效的运转和发展，需要随时调节和监控，发展是一个不断修正的过程，木门企业在生存压力下要及时调整自己的生存方向，去迎合发展潮流。